Technische Projektleitung

Um unternehmenskritische Projekte erfolgreich realisieren zu können, ist ein optimales Zusammenspiel von Entwicklern, Managern und Kunden notwendig. Doch bei dem Zeitdruck, dem Projekte heutzutage ausgesetzt sind, und bei der Unseriosität im derzeitigen IT-Business ist dies gar nicht so einfach.

Man braucht jemanden,

	der die Sprache der Entwickler spricht und versteht,
	der die Interessen der Manager versteht und umsetzt,
	der die Bedürfnisse des Kunden aufnimmt und realisiert,
	der die richtigen strategischen Entscheidungen trifft und
	der die notwendige Courage hat, Vernunft durchzusetzen.

Ich habe diese Rolle in mehreren unternehmenskritischen und erfolgreichen Projekten übernommen. Dabei ging es immer um die operative Umsetzung von Konzepten und Strategien in der Praxis. Die Projekte hatten zum Teil einen Umfang im dreistelligen Millionenbereich und umfassten mehr als hundert Mitarbeiter.

Meine Rolle nannte sich dabei technischer Projektleiter oder Systemarchitekt. Ich selbst betrachte mich dabei manchmal auch einfach als Kommunikationsmanager, der allerdings ausreichend technischen Sachverstand hat, um dafür zu sorgen, dass ergebnisorientiert gearbeitet wird. Und dies bedeutet, dass immer das lauffähige System im Vordergrund steht. Papier, Konzepte und sogar Prototypen sind geduldig.

Nutzen Sie meine Kompetenz und meine Erfahrungen, um die Technologie, die Architektur, und das Vorgehen zu finden, das in Ihrer konkreten Projektsituation angemessen ist. Nutzen Sie meine Kommunikationsfähigkeit, Courage und Menschenkenntnis, um im Projekt die richtigen Entscheidungen herbei zu führen, und um Probleme und Risiken zu erkennen, bevor sie zum Desaster werden.

Ihr Vorteil ist dabei meine Unabhängigkeit. Ich habe weder Produkte noch Mitarbeiter, die ich Ihnen vermitteln will. Branchenunabhängig habe ich bereits in den Bereichen Finance, Automotive, Telecommunications und Manufacturing in maßgeblicher Position gearbeitet.

Der Schwerpunkt meiner Arbeit liegt immer auf der konkreten Realisierung und Machbarkeit ("Trau keinem, der nur designt"). Auf der konzeptionellen Ebene bedeutet dies:

	Entwicklung von angemessenen Architekturen (inklusive Technologien und Werkzeugen)
	Verifizierung von Architekturen durch Prototypen
	Planung von geeigneten Vorgehensmodellen
	Design und Implementierung von Modulen und Komponenten
	Qualitätssicherung durch Reviews und Testsuiten
	Supervision von Prozessen und Teams

Sprechen Sie mich einfach an!

Kontakt:

	solutions@josuttis.de
	Addresse
	Home Page